多年来，在政策激励、舆论倡导和产业实践的不断推动下，智能制造的理念已经深入人心，成为化工行业的普遍共识。在当前经济新常态下，化工产业面临着产能过剩、效益下滑、环境恶化等多重压力，必须从战略高度认识并积极应对这些挑战。为了促进化工产业的可持续发展，我们必须将绿色发展、责任关怀和包容性发展作为核心，全面推进行业的转型升级。

数字化已成为推动这一转型进程的至关重要的力量

对于处于转型初期的化工企业而言，以ERP系统为基础和突破口，消除各部门之间的数据障碍，实现各业务应用之间的数据共享和互联，是一项极具前瞻性的选择。

化工企业生产经营具有独特的特征和优势

1.一种独特的链式BOM系统。BOM在生产过程中需要进行动态调整，因为流程制造过程的波动性较大，物料的加工方向无法完全预先确定；

2.在流程型制造行业中，成品被分为两类，一类是主要的产品，另一类则是次要的副产品，由于批次分类的复杂性，这一过程变得异常繁琐；

3.在流程型制造行业中，成品被分为两类，一类是主要的产品，另一类则是次要的副产品，由于批次分类的复杂性，这一过程变得异常繁琐；

4.进行复杂的度量计算；

5.化工生产的连续性要求设备管理具备实时的动态性，因为设备故障和停机会会对整个生产过程的正常运行产生影响；

6.由于成本核算的复杂性，各种化工产品的成本要素和费用数量繁多，因此需要采用不同的核算维度来进行核算。

在化工企业数字化管理中，ERP系统的应用优势将从成本管理的角度得到深入探讨

1.加强成本和预算的管控，以提升企业的运营效率和财务管理水平

在ERP系统的财务管理中，化工企业的管理者可以运用成本核算模型，对生产管理成本的日常变化情况进行计算，以实现对生产过程的有效指导，从而确保生产管理系统的安全稳定运行。本文以某化工公司为例，分析了其在生产管理中存在的问题，并提出相应的优化方案。利用基于ERP财务管理信息系统的预算控制模型，及时预警超支项目，以进一步实现对预算的有效管控。

2.实现财务信息系统的有效管理与维护

借助化工行业的整体解决方案，企业财务管理人员得以实时监控和核算生产管理过程中的各种成本，从而有力地推动化工企业财务管理流程和模式的转型、优化和升级。在ERP系统的实际操作过程中，化工企业可以根据自身的实际情况，实施精细化管理、效益成本管理等一系列管理措施，以实现成本支出和资源消耗的有效降低。

3.实现采购和销售流程的数字化和成本控制，以提高效率和降低成本

在使用ERP系统进行采购管理的过程中，采购流程应严格遵循网上招标系统，并在此基础上实现采购流程的全电子化。具体的管理方法包括推动供应商准入机制的有效建设，进一步加强相应评价机制的作用和执行。同时，利用ERP系统实现对市场的充分了解，有利于管理者进一步降低生产原材料的采购成本和产品的销售成本。

无锡哲讯多年从事化工企业数字化转型的业务实践。以SAP ERP系统为核心的化工行业解决方案，可以帮助企业推进生产流程智能化、运营管理信息化、业务环节数字化。推动化工企业数字化转型是一项系统工程，无锡哲讯将以SAP解决方案为支点，以技术转型为重点，以组织转型为基础，构造契合企业当前及未来发展的IT技术架构，助力企业快速应对行业挑战。

*博客内容为网友个人发布，仅代表博主个人观点，如有侵权请联系工作人员删除。